客户是一家销售各类沙滩椅的上海的贸易公司。从2020年开始做亚马逊，经过1年多的店铺运营，成长为了该品类下TOP5的FBA卖家。在这期间，其亚马逊的运营团队由原来的3个人，扩大到了10个人，并开始设有专人负责物流出货事宜。在旺季时，客户每月的出货量能达到500个CBM。

随着出货量的增多，亚马逊的分仓成了困扰客户的一个难题。客户在亚马逊创建货件时，一个店铺的补货计划，会被亚马逊分到多个FBA仓库中，而且都是SDF1、CLT3、FTW1这些美中、美南以及美东的FBA仓库。

这样的分仓结果，导致客户的物流成本从2个方面被加重了。其一，原本可以订整柜的，现在只能走拼货，所以从物流形式上，物流成本加重了。其二，因为被分配的FBA仓库都在美中、美南和美东，而非海运价格较低的美西，所以即便是走拼货，也因为不在美西而导致拼货成本变高。

智全程与客户合作后，敏锐的发现了客户的这个问题。通过智全程的锁仓技术，成功的将客户店铺的货件，在亚马逊分仓环节，都锁到了一个美西的FBA仓库。进而将客户FBA头程的物流模式，由美中、美东的拼货模式，改为美西的整柜运输模式，大幅降低了客户FBA的入仓成本。

通过智全程的物流成本优化，成功的降低了客户20%的FBA进仓成本，每月为客户节省了1.5万美金的物流费用。