客户是浙江的一家家具公司，主要的产品是户外沙发套件。客户之前主要是做Wayfire，对尾程的费用没有概念。后来拓展了亚马逊销售渠道，也找到了海外仓做FBM，但由于其产品尺寸问题，尾程费用居高不下。

客户主要销售的是中高档的电动滑板车，前期以FBA的物流方式为主。 经过1年的时间，客户在listing、评分以及广告策略稳定后，开始采用FBM的物流方式，借助智全程海外仓一件代发业务，降低物流成本，提升销售利润。

客户是一家深圳的贸易公司，主要是在美国销售家居用品，其中不乏浴缸这种上百公斤的产品。所以尾程一件代发时，需要用到卡车派送。所以对于客户来说，尾程卡派的成本，是其物流中的主要成本。

客户是江苏的一家品牌服装，其主要通过独立站，将服装在全美销售。客户之前合作的海外仓，面对上万SKU的服装，存在上架时效慢、发错货的情况，让客户苦不堪言。

客户是江苏的一家电动自行车工厂，其产品主要销往欧洲。但由中国出口到欧盟，存在58.3%的反倾销和15.1%的反补贴，所以客户一直在走转口贸易，可是成本依旧很高。与智全程德合作后，客户向欧盟出口零件，并在德国海外仓内完成最后的成品组装，相比转口贸易，有效的降低了客户物流成本。

客户主要向美国销售桑拿房这款产品，每台重量在300-500KG之间，所以尾程运输必须是卡派。之前客户只在洛杉矶布局海外仓，在与智全程合作后，我们发现客户美西和美东的订单分布高达1比4，于是在给客户优化卡车.....