客户是金华市一家做健身器材的工厂，生产家用的小型跑步机，其产品主要销往欧美，通常走FOB的贸易条款。2021年初，客户在杭州成立了跨境电商部门，招募相关运营人才，成为了亚马逊FBA卖家之一。

经过了将近一年的运营，客户的出货量由原先每月40个CBM，增长到每月能走4个HQ柜子。但是居高不下的FBA进仓成本，成为了困扰客户的难题。原来客户的FBA库容有限，导致店铺的销售库存一直都很紧张。所以店铺每次找工厂要货都很急，而工厂除了要做亚马逊的客户，还要做FOB的货，致使每次给物流运输的时间就很少，不得不走美森等快船运输。这就抬高了FBA的入仓成本。

智全程与客户合作后，服务客户的智全程的物流规划师发现了这一问题，通过将海外仓作为亚马逊店铺与工厂生产计划之间的库存缓存，来解决了这个问题。

这个问题的症结，在于亚马逊店铺的库容有限，无法与生产线上的生产力进行柔性配合。在启用智全程的海外仓后，客户亚马逊的运营人员，针对未来的店铺销售预测，提前3个月向工厂下生产订单。采取第1个月生产，第2个月运输，第3个月售卖的节奏运营。通过马士基、COSCO等普船运输至智全程的洛杉矶海外仓作暂存，随着亚马逊库存释放，再由智全程的洛杉矶海外仓补货到FBA。

通过智全程的物流成本优化，成功降低了客户15%的FBA进仓成本，每月为客户节省了将近8000美金的物流费用。