客户是一家永康市的电动滑板车工厂，产品主打中档车市场，一直在以FOB的形式，为欧美的贸易商供货。在2021年，客户成立了一家贸易公司，并通过这家贸易公司注册自己的商标、开展亚马逊跨境电商业务。在业务初期，客户以FBA的物流模式为主，将团队的精力都放在了listing页面优化、广告策略调整等亚马逊运营方面。而店铺的月销售额，也随着运营的优化逼近百万美金。

如何突破百万美金的瓶颈，成为了客户难以解决的问题。此品类下另外两个大卖牢牢的抓稳了自己的市场份额，让客户很难在业绩上再有所突破。针对于此，客户调整了运营策略，想通过降低整体的成本，获取更高的利润，然后用增长的利润回补到运营策略中，比如更大力度的促销、更多曝光的广告等。

智全程自2010年就在美国开展自营海外仓业务，并在当时签约了FedEx账号，至今已10多年了，尾程的快递折扣非常低。客户通过与智全程合作，将亚马逊店铺的发货模式，由FBA改为FBM，通过智全程洛杉矶与新泽西的海外仓，进行一件代发。通过物流成本的降低，客户订单的销售利润上涨了10%，每月增加了10多万美金的利润额。而这些增加的利润，客户投入到了活动与广告的运营中，很快就突破了百万美金的桎梏。